大頭條
> 正文全心全意依靠職工辦企業(yè)——青島港成功經(jīng)驗紀(jì)實
????走進世界第七大港青島港，你會自然地被她的“高效”、“現(xiàn)代”、“綠色”等國際水準(zhǔn)的硬實力所吸引，然而你更會被每名職工不經(jīng)意間流露出的自豪感、自信心所震撼。看他們，工作時特別專注，喊起號子震天響，高興起來自編自演自娛自樂，說起青島港，他們就像是說著自己家的事，沒有拘謹(jǐn)，沒有粉飾，陽光的笑臉、樸實的話語和厚重的責(zé)任，讓你發(fā)自內(nèi)心地用“主人”這個詞來形容他們，讓你瞬間領(lǐng)悟到：青島港雄厚的發(fā)展實力背
????青島港是國家特大型港口，有著120年的歷史，改革開放以來，特別是近20多年來，由一個百年老港，發(fā)展成為三個生機勃勃的現(xiàn)代化新港。港口總資產(chǎn)從1.8億元增值裂變到300億元。而且，2009年，青島港依靠自身的力量，提前17年還清了所有外債。青島港人才輩出，職工生活幸福美滿，“企業(yè)就是我的家”，職工們都這樣定位所在的青島港。
????“辦企業(yè)就是辦人，就是要堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的根本方針”，青島港集團董事局主席、總裁常德傳道出一個百年大港發(fā)生翻天覆地變化的真諦。
????把好“思想”總開關(guān)：堅守社會主義核心價值體系主流價值理念，文化鑄魂，知行合一
????一個人的價值在哪，生活支點在哪？一個企業(yè)的力量在哪，源泉在哪？一個社會的內(nèi)生動力在哪，持續(xù)發(fā)展的根本在哪？
????在青島港，源源不斷地走出家喻戶曉的全國模范人物，許振超、孫波、邵澤山、徐萬年、皮進軍、隋振坤……；在青島港，在上世紀(jì)90年代國企改革職工紛紛下崗時，她雖然背負(fù)著16000人、實際只需5000人的“包袱”，卻喊出“決不讓一名職工下崗”，雖然也經(jīng)過亞洲金融危機、全球金融危機考驗，卻仍堅持不讓職工下崗，而且年年長工資。為社會創(chuàng)造了50多萬個就業(yè)崗位。
????這個特別的企業(yè)，這個和諧的家園，20多年前，名不見經(jīng)傳，如今世界第七大港！何以有如此驕人業(yè)績？
????“思想是行動的先導(dǎo)，和諧企業(yè)歸根結(jié)底是思想和諧、人心凝聚，把個人的命運同黨和國家的命運、港口的命運緊密聯(lián)系在一起，才能發(fā)揮國企的最大優(yōu)勢”，常德傳說。
????所以，在青島港，始終將社會主義核心價值體系融入企業(yè)建設(shè)發(fā)展的全過程，引導(dǎo)全體職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。世界觀是總開關(guān)，人的思想是總開關(guān)。為什么有些事做不到位，就是思想這個總開關(guān)沒開好。開好了，別人不能干的，但青島港能干；別人干不好的，青島港能干好；別人干不上去的，青島港能干上去。
????改革開放以來，青島港累計完成吞吐量30多億噸，年吞吐量增長17倍多，集裝箱增長1萬倍。由一個老港區(qū)，發(fā)展成青島、黃島、膠南“兩岸三地四大港區(qū)”，其中正在崛起的董家口第四大港區(qū)，將奠定青島港未來6億噸世界強港的地位。
????靠什么，獲得如此突飛猛進的發(fā)展？靠什么，為國家做出這么大的貢獻？
????“責(zé)任”，常德傳的話擲地有聲，“青島港是‘國家隊’，就要做國家的中流砥柱，就要當(dāng)好共和國的‘長子’，祖國母親的‘孝子’。”
????所以，常德傳率先喊出并踐行“向我學(xué)習(xí)，向我看齊”的承諾。一把手的文化和理念，深深地影響著企業(yè)的發(fā)展、各層領(lǐng)導(dǎo)的行為準(zhǔn)則、還有員工的價值觀。青島港各級領(lǐng)導(dǎo)人人過好“五關(guān)”：信仰關(guān)、感情關(guān)、苦樂關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、服務(wù)關(guān)，以苦為樂，以苦為榮，甘當(dāng)“苦行僧”。
????一進青島港的大門，“岳母刺字”的巨大雕塑赫然樹立，提醒著每個青島港人“精忠報國”。在青島港的每個公司和碼頭，我們都能看到這樣一些醒目標(biāo)語：“永遠聽黨話，永遠跟黨走，永遠報黨恩” ；“工人偉大，勞動光榮”；“一代人要有一代人的作為，一代人要有一代人的貢獻，一代人要有一代人的犧牲”；“精忠報國，服務(wù)社會，造福職工”……
????在這里，我們從每個領(lǐng)導(dǎo)、每個員工身上，都能感受到同一種文化，真正是一個信仰、一個聲音、一個勁頭。
????出生于普通工人家庭的常德傳，大學(xué)畢業(yè)后，到青島港從事一線裝卸工作，干過裝卸工、電工……他深深地感謝黨對他的培養(yǎng)，深深地知道職工需要什么。在青島港工作40多年了，這期間青島港飽受了由計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的陣痛，經(jīng)歷了金融危機的考驗，經(jīng)歷了連續(xù)五年沒有新的大碼頭建設(shè)等諸多困局，但他都帶領(lǐng)青島港人挺過來了。
????“幾代人和幾代人是有不同的差別，但對于愛國報國應(yīng)該都是共同的理想、共同的追求。談到這一點，大家應(yīng)該都有共同的愿景、共同的目標(biāo)。”常德傳牢記這一點，他的工作時間是“5+2”（5個工作日加2個雙休日）、“白加黑”（白天加晚上）；他能打著吊瓶，坐著運貨的敞篷火車去闖市場；他能背著煤、拿著過節(jié)禮品，親自送到退休老同志家里。他在以實際行動，告訴和影響著周圍的人，告訴大家什么是愛黨報國，什么是社會主義核心價值。
????青島港前港分公司經(jīng)理張再春，把“不能決定時間的長度，可以拓寬時間的寬度”當(dāng)成座右銘，上任4年，每天只睡2、3個小時，每周走遍60公里皮帶流程，每月爬遍53臺大型設(shè)備，帶領(lǐng)職工創(chuàng)出全國港口首個億噸公司。青島港總工程師郭志渝，長年累月堅守在碼頭建設(shè)工地上，在 2臺自重2700多噸、世界最大的卸船機上岸期間，不顧腿傷，兩天兩夜不下火線，為363天建成常規(guī)需要四到五年、世界最大的40萬噸礦石碼頭做出了突出貢獻。
????一把手強帶動副職強、班子強，青島港的各級領(lǐng)導(dǎo)長年“5+2”、“白加黑”，無怨無悔，心甘情愿。20多年堅持“冬練三九、夏練三伏”，每年夏天最熱、冬天最冷的時候，集團領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)兩級機關(guān)干部到一線跟班勞動調(diào)研，體察工人疾苦，改進各方面工作。工作上向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，生活上向低標(biāo)準(zhǔn)看齊，不買小車給職工購置200多部班車，不建辦公樓給職工建星級候工樓，投巨資改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。把“安全”、“經(jīng)濟”當(dāng)成兩條高壓線，集中招標(biāo)采購。青島港成為干凈的花園式碼頭，青島港領(lǐng)導(dǎo)成為一身正氣的職工貼心人。
????一個人過一輩子，一個企業(yè)長期發(fā)展，總會遇到這樣或那樣的波折，怎么能做到無論是有成績還是受挫折，都能表里如一、始終如一？關(guān)鍵在以信念為核心的企業(yè)文化。沒有文化，企業(yè)就沒有靈魂。
????青島港做到了，這里孕育了燦爛的企業(yè)文化。
????青島港做到了，這里澆鑄了不朽的企業(yè)靈魂。
????搭建好民主“連心橋”：創(chuàng)新機制，把“為職工作主”變成“請職工作主”，讓職工事事明白，心順氣順
????怎么長工資，職工說了算。有什么難事、愁事，有20條渠道可以向單位反映。這就是青島港民主“連心橋”的實踐和保障。“我們始終堅持以人為本，人人有家可當(dāng)、有主可作，讓廠務(wù)公開民主管理的老傳統(tǒng)煥發(fā)出朝氣蓬勃的新活力。”常德傳發(fā)自內(nèi)心地說。
????青島港的領(lǐng)導(dǎo)干部繼承了黨全心全意依靠工人階級，從群眾中來、到群眾中去的光榮傳統(tǒng)，一年召開兩次職代會，共商港口發(fā)展大計。繼承了黨領(lǐng)導(dǎo)干部吃苦在前、享受在后，勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)。
????為了讓職工事事都明白，心順氣順，青島港先后制定了《關(guān)于全心全意依靠職工群眾辦好企業(yè)的意見》等一系列規(guī)定，逐步建立起職代會、民主管理主題班會、職工合理化建議等20條民主管理渠道。同時，以職代會為職工當(dāng)家作主的主要舞臺，“抓好中間，延伸兩頭”，建立了職代會民主決策的“六連環(huán)”工作法。
????在青島港，有一件“天大的事”，就是每年給職工長工資。目前，已經(jīng)連續(xù)23年長了33次工資了，可是怎么長、長多少，這對于一個有著老老少少3萬名職工的企業(yè)而言，可是一個浩大的工程。“職工說了算”，常德傳堅定地說。就是在這一主導(dǎo)政策下，青島港的職工增資方案雖然參與人員多、討論時間長，但是卻人人滿意。僅2011年增資，青島港就下發(fā)了2萬多份問卷，召開了6萬多人次參加的座談會，12易其稿。
????職工的需要就是企業(yè)要解決的問題。青島港輪駁公司的職工提出配備六艘大馬力拖輪、一艘躉船的提案后，青島港主管部門與職工面對面反復(fù)論證，果斷投入2.4億元把提案變成了現(xiàn)實。多年來，青島港職工的上萬件職工代表提案，件件有答復(fù)、事事有回音。
????青島港實現(xiàn)民主管理全覆蓋，堅持國有企業(yè)必須理直氣壯堅持中國特色，堅持股東權(quán)益決不能取代職工的主人翁地位，堅持法人治理結(jié)構(gòu)決不能模糊依靠職工辦企業(yè)的根本方針。在青島港有20多家合資企業(yè)，廠務(wù)公開、職代會建制率達到100%。青島港堅持每次合資后，都立即建立黨委和工會，堅決把廠務(wù)公開、職代會建制納入合資公司的管理運營體系，職工不僅在直屬企業(yè)當(dāng)家作主，在合資企業(yè)照樣當(dāng)家作主。
????在青島港文化和民主管理的氛圍和影響下，來自世界各地四面八方的股東派出人員齊心協(xié)力、人人爭當(dāng)主人翁，主動請纓加入“冬練三九”“夏練三伏”等一系列勞動調(diào)研中，與一線工人同吃同住同勞動。在年度總結(jié)表彰大會上，股東派來的管理人員一樣可以被評為青島港集團的勞動模范，可以說，在青島港，合資企業(yè)各方人員一元化、一家親，黨旗在合資企業(yè)高高飄揚。
????青島港把全部職工都當(dāng)作“上帝”。“誰瞧不起農(nóng)民工，誰就是瞧不起俺爹俺娘”，常德傳對待農(nóng)民工就像自己的兄弟姐妹。在青島港，農(nóng)民工和正式工同工同酬同權(quán)，一個單子發(fā)錢、一個食堂吃飯、一個標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，已經(jīng)有3000多人有了各類職稱和技術(shù)等級，4000多人入了黨入了團。
????在這樣的民主和諧的氛圍下，青島港人都見人親、見活親，正氣濃濃，與國家、港口形成了堅強的命運共同體、利益共同體和事業(yè)共同體。
????贏在“人心”：職工的事再小也是大事，再難也要辦好
????世界第七大港口、中國企業(yè)500強、青島市納稅第一大戶……在這些頭銜“籠罩”下，青島港始建于上世紀(jì)80年代初的8層集團辦公樓不免有些寒酸。同樣簡陋的還有常德傳用了20多年的舊式寫字臺和那臺老舊的汽車。不蓋豪華辦公樓，不投資房地產(chǎn)，如此“摳”的老總會把錢用在哪兒？
????事實是，青島港投資4億多元在膠南建起青島港灣職業(yè)技術(shù)學(xué)院；每年拿出1000多萬元作為職工培訓(xùn)教育經(jīng)費。事實是，他們不建辦公大樓省下錢來建碼頭建圖書館，不裝修辦公樓裝修職工的候工樓，不買小車買職工班車。事實是，通過學(xué)習(xí)，“振超效率”“孫波效率”“萬年速裝”“樹雙技術(shù)室”等430多個員工品牌和1800多個絕活不斷涌現(xiàn)。甚至食堂做飯的大嫂都可推出自己的品牌“美琴大餅”。
????在青島港，一個信念深入人心——“只要肯學(xué)肯干，人人都能成才”。在青島港，全員學(xué)習(xí)已成為一項制度。在青島港，一個事實呈現(xiàn)——許多過去“扛大包”的裝卸工，如今都成長為“握鼠標(biāo)”的專業(yè)技術(shù)人才。工人們笑言，這是“用鼠標(biāo)革了鐵锨的命”。
????1989年開始，青島港就開展了全員“五學(xué)”活動（學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)文化、學(xué)實踐），始終把學(xué)政治作為頭等大事。青島港在社會主義核心價值觀的引領(lǐng)下，以政治學(xué)習(xí)為手段，將青島港的企業(yè)文化注入每個人的骨子里。
????在思想教育方面，青島港打破了教育者和受教育者之間的界限，請職工上講臺，講信念、講感情、講珍惜、講奉獻，開創(chuàng)了“讓身邊人講身邊事，用身邊事教育身邊人”的群眾性自我教育、自我激勵的思想政治工作新形式。
????廣大職工把港口的事當(dāng)成自己的事，在十幾次填海建碼頭義務(wù)勞動中，一呼百應(yīng)，有的推著自行車，有的開著私家車，農(nóng)民工推著解放戰(zhàn)爭的小推車、挑著小扁擔(dān)，用“小推車”推出了一座座大碼頭。職工在自己的崗位上培育了艱苦創(chuàng)業(yè)的“馬扎子”精神、追求卓越的“白手套”精神、愛崗敬業(yè)的“小抹布”精神、愛貨如寶的“小掃帚”精神等一大批具有青島港特色的時代精神，唱響了“工人偉大、勞動光榮”的時代主旋律。
????青島港兩個集裝箱泊位吞吐量相當(dāng)于世界效率第二名的日本神戶港三個集裝箱泊位吞吐量。港口生產(chǎn)方式實現(xiàn)了由勞動密集型到技術(shù)密集型、從汗水經(jīng)濟向智慧經(jīng)濟的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，用僅占全國港口1.3%的碼頭岸線干出了6.9%的吞吐量。
????農(nóng)民工、80后、合作外方……對于青島港的這些群體而言，青島港的價值觀和企業(yè)文化，都被接受和認(rèn)同了，凝聚起萬眾一心的向心力和發(fā)展力。
????農(nóng)民工徐萬年。20多年前的他，無論如何也想不到，自己有一天會成為青島港集團西聯(lián)公司黨委書記，會成為全國勞模，會成為其他職工學(xué)習(xí)的榜樣。“20多年前出門打工，家里連5元錢都湊不齊。”他感嘆道。
????來青島打工的第一年春節(jié)，徐萬年和大部分碼頭工人都留在青島港內(nèi)過。每逢節(jié)日，集團公司領(lǐng)導(dǎo)都要到碼頭和大家一起過。那一年春節(jié)，青島港當(dāng)家人常德傳握住碼頭工人的手，大聲地說：“在這里，農(nóng)民工就是主人！咱城市工人往上數(shù)三代，都是農(nóng)民。我們都是好兄弟！誰看不起農(nóng)民，誰就是看不起我爹我娘！就是看不起我！”徐萬年說，那一刻，他知道了什么叫“尊嚴(yán)”。
????青島港的合資公司，青島前灣集裝箱碼頭有限責(zé)任公司（ QQCT）總經(jīng)理李成祚，從2000年開始擔(dān)任總經(jīng)理，他深有感觸。“來青島之前，我曾在其他一些國家和地區(qū)的企業(yè)從事管理工作。剛來到中國QQCT時，我感到青島港的企業(yè)文化很特別，我從最初的懷疑，到接受，到佩服，再到現(xiàn)在積極地支持和推進。”事實勝于雄辯，十多年來，青島港集裝箱從2000年的200多萬標(biāo)箱，增長到2011年的1300萬標(biāo)箱，增長了6.5倍，成為當(dāng)今世界集裝箱吞吐量第七大港口。QQCT的經(jīng)濟效益也是一年一個新臺階。
????李成祚感慨地說，事實已經(jīng)證明，青島港的企業(yè)文化建設(shè)用社會主義核心價值體系來統(tǒng)領(lǐng)，很好地凝聚了來自不同國家的合作方的力量，有力地帶動了港口集裝箱發(fā)展，創(chuàng)造了比西方管理制度更高水平的生產(chǎn)力和效率。青島港企業(yè)文化，深刻影響著我和各方股東，讓我們緊密地團結(jié)在一起，心往一處想、勁往一處使。
????這就是青島港，大家心往一處想，勁往一處使。在這里，革命理想高于天；在這里，理直氣壯講奉獻；在這里，充滿堅定信仰的濃濃正氣。
????百年老港青島港，一處和諧的家園，正在收獲著堅守20多年社會主義核心價值觀的豐碩成果，正煥發(fā)出越來越旺盛的活力，正以中國特色社會主義國有企業(yè)的精神風(fēng)貌邁向世界一流強港。
