????十大經濟事件

????編者按

????步入第二季度，全球經濟發展不確定性日益增強，國內經濟的發展速度趨緩。越來越多的企業在感受一種“失速”的窘迫。

????但正是在這種外部環境的“倒逼”之下，我們看到，青島這座城市轉型的步伐邁得更加堅定。從制度層面、從產業領域、從企業內部，上上下下都在發力，都在全力走出傳統的羈絆，都在奮力尋求新的空間。

????我們相信，立基于這些堅實的付出，這座城市在未來一定會躍升至更高的高度。

????1 青島打造全國副省級發展環境最優城市

????6月29日，全市優化經濟發展環境工作會議舉行。明確提出，打造全國副省級發展環境最優城市。

????為此，青島出臺了《2012年優化經濟發展環境工作方案》和一系列促進經濟發展的政策文件。圍繞規范行政行為、提高工作效率和提升服務水平三大任務，提出了審批事項精簡下放、審批提速、規范行政執法行為、減少涉企收費等十項工作任務，提升再造政府行政流程，營造“零障礙、低成本、高效率”的服務環境。

????點評：環境就是生產力，就是競爭力。在這個要素充分流動的全球化時代，資源稟賦的獨特性正被不斷“稀釋”，發展環境的稀缺性倒是日益顯現。發展環境的優劣，在很大程度上將決定一座城市發展質量的高低。

????另外，和中國所有城市一樣，當下的青島，依然身處改革的關鍵時期，還有太多的關隘需要逾越，還有太多的格局需要重塑，而發展環境的優化則是一個絕佳的突破口，以此破題，必將攪動全局，從而為青島又好又快發展奠定堅實基礎。

????2 市委決定今年起實施科學發展綜合考核

????5月17日舉行的有關會議披露，自今年起，我市已經實施十多年的目標管理考核工作，將轉變為科學發展綜合考核。

????此舉對于扎實推進全市各項重點任務完成，全面客觀總結工作，營造比學趕幫超的濃厚氛圍，起到了積極有效的作用。實施科學發展綜合考核，將把領導班子考核和目標管理考核有機結合起來。

????點評：毫無疑問，考核是衡量工作的標尺，更是推進工作的手段。考核的變化，反映著這座城市發展理念的深化，發展標尺的抬高。

????無論是目標的設定——體現挑戰性、突出工作重點、明確量化標準；還是對過程的把控——制定明確的時間表和路線圖，堅持立說、立行、立辦；還是評價體系的搭建——堅持群眾滿意標準，強化民意調查和社會評價等考核手段……新的考核，都在為這座城市樹立起一個新的標桿。相信在它的牽引和約束之下，這座城市一定會行走得更加穩健、快捷。

????3 青島設立“市長質量獎”

????6月，根據《青島市市長質量獎管理辦法》，市政府設立質量領域最高獎項——青島市市長質量獎。

????市長質量獎評價工作將按照GB/T19580 《卓越績效評價準則》國家標準要求進行。該標準等同采用美國國家質量獎的評價標準，是眾多世界級企業成功經驗的結晶，也是世界上最有影響力的質量經營模式。市長質量獎將設組織獎和個人獎兩個獎項，每年度評選一次。組織獎每年度不超過5個，個人獎每年度不超過3個，達不到條件的獎項可以空缺。

????點評：這是一座擁有諸多杰出企業的品牌城市，而優秀的質量管理則是這些企業得以成長壯大的堅實基礎。

????“市長質量獎”的設立無疑為這片企業生長的沃土提供了新的養分。相信在它的引導之下，會有更多的企業專注于管理水平的提升，而那些越來越多的脫穎而出的企業，將匯聚成不可小視的力量，推動城市整體競爭力提升。

????4 青島設立藍色經濟區建設專項資金

????4月，《青島市藍色經濟區建設專項資金管理辦法》發布，根據該辦法，青島市設立專項資金支持藍色經濟區建設，專項資金由市財政籌措，以財政補助、貸款貼息、獎勵等方式安排，總規模不低于2.5億元，且每年有所增加。

????專項資金應用領域包括：全市藍色經濟區規劃和改革發展試點工作中涉及的海洋類項目建設，山東半島藍色經濟區建設專項資金支持項目配套，青島市藍色經濟區重點規劃經濟新區和產業園區建設，青島市藍色經濟區產業發展重點項目建設，藍色經濟相關規劃編制、重大理論課題研究及項目論證等相關支出。

????點評：讓藍色經濟真正成為城市未來的核心支柱，空間、人才、資金的集聚、配置能力，就成為重中之重。

????2.5個億的專項資金的設立，顯然是培植藍色經濟的諸多鏈條中的重要一環。但是我們更要清楚地看到，專項資金的設立僅僅是一個開始，如何真正發揮出“四兩撥千斤”的作用，在制度創新等諸多層面，還有太多的工作要做。

????5 國家深海基地總體規劃獲國家海洋局批復

????6月，國家深海基地總體規劃方案獲國家海洋局批復，預計今年年底或明年年初動工建設。

????國家深海基地總規劃用地390畝，用海62.7公頃，包括綜合科研辦公區、維修保障區、碼頭作業區、學術交流與科普教育區、港口燈塔導航及大洋通信岸臺天線區、VHF水聲通信設施區、科研儀器試驗區和生活服務區。

????點評：隨著“蛟龍”號的一次次下潛，國家深海基地選址的即墨鰲山灣也日益成為人們關注的焦點。

????從批復的總規上我們看到，深海基地不僅是“蛟龍”號載人潛水器的業務化運營單位，而且將為我國各類深海科研提供公共服務平臺，提供深海科研所需裝備和技術支撐。

????可以想見，這片海灣將成為這個國家走向深海的橋頭堡，將在未來見證一個又一個偉大的突破。

????6 青島成為首批國家知識產權示范城市

????5月，國家知識產權局發布了首批國家知識產權示范城市名單，我市成為首批國家知識產權示范城市之一。

????近年來，我市把知識產權作為“轉方式、調結構”的關鍵，進一步完善了促進知識產權發展的政策法規體系，不斷強化對知識產權創造的激勵措施，促進知識產權運用，加強知識產權的保護和管理，推動了我市自主創新能力顯著提高。2011年全市發明專利申請5319件、同比增長86.6％，發明專利授權1135件、同比增長48.4％，通過PCT途徑向國外申請專利150件。

????點評：有些城市、有些人，對待知識產權的態度很像是“葉公好龍”。從不懷疑知識的力量，因為太多“知識英雄”的成功，早已讓“知本家”和“資本家”等量齊觀。但在日常的行為之中，用起“盜版”也安之若素。

????在這樣的現實下，青島成為首批國家知識產權示范城市就顯得彌足珍貴。它表明，這座城市已經在用實實在在的具體行動，營造出一個尊重知識產權、保護知識產權的良好氛圍。而這種影響勢必深遠綿長，早就溢出知識產權本身。

????7 海爾獲質量技術領域最高獎

????5月，全國質量技術大會暨第九屆全國六西格瑪大會在長沙召開，海爾被中國質量協會評為全國首批 “質量標桿示范單位”，是全國家電行業唯一入選的企業。

????該獎是全國質量技術領域的最高獎，可以直接推薦國家科技進步獎。從 2006年至2011年6年間，海爾獲得質量技術獎2等獎4次，3等獎4次，有76個項目獲得全國優秀六西格瑪項目，占全國獲獎總數的1/8，2011年獲獎數位居全國第一。

????點評：海爾的質量標桿，標定在一個怎樣的高度？

????海爾的闡釋是，創業之初樹立了 “有缺陷的產品都是廢品”的質量觀念，現在，用“零缺陷、差異化、強黏度”重新定義。“零缺陷”是產品質量的必要條件，在“零缺陷”的前提下做到“差異化”，滿足消費者的個性化需求，進而實現和消費者的“強黏度”，和用戶之間零距離。

????這是海爾的高度。這個高度不是用來仰望。它的存在，能激勵更多的企業奮力向上。

????8 青島保稅港區二期開關運營

????5月8日，青島保稅港區二期2.02平方公里封關區域正式開關運營。至此，保稅港區實際運營面積達到5.44平方公里，占規劃面積的57%，成為繼上海洋山、重慶兩路寸灘之后，運營面積全國第三的保稅港區。

????保稅港區二期的正式運營，使規劃中的21個集裝箱、雜貨泊位全部享受保稅港區政策，實現了真正意義上的南港區與北港區的互聯互通。

????點評：二期的運營，使保稅港區完成了空間上的整合。這種變化將有效集聚物流、信息流和資金流，從而推動青島港由“單一裝卸港”向“復合增值港”轉型，加速度釋放保稅港區綜合效應，輻射帶動區域各項事業發展。

????保守估計，預計全年，南港區就可實現集裝箱吞吐量430萬標箱，同比增長204%。

????9 海信布局深圳南方總部

????4月，海信集團宣布在深圳斥資12億元，建設中國區南方管理總部。

????該總部位于深圳后海中心區總部基地，占地4322.36平方米，海信總部大廈總建筑面積76560平方米，建成后將成為地標性建筑。海信集團南方總部成立并入駐大廈，以統籌海信集團長江以南所有公司業務，預計將創造500億的年營業收入。

????點評：并購科龍之后，海信調整的步伐始終沒停。南方總部的設立，顯然是這個日益龐大的集團，為了提高內部運營水平的一個新動作。

????某種程度上，海信是一個“北方品牌”，在南方的影響力相對較弱。并購科龍讓這一狀況得以改善，而布局南方總部，將更好地配置海信以科龍為代表的南方資源，從而更好地拓展南方市場。

????10 青啤組建新管理團隊，金志國任名譽董事長

????6月28日，青島啤酒股份有限公司高層人士變動。金志國因個人原因，不再擔任公司董事長，青啤公司聘請金志國擔任名譽董事長及首席顧問。青啤公司原總裁孫明波擔任董事長，公司聘任黃克興為總裁。

????金志國說自己辭職基于三點考慮：一是青啤公司目前法人治理結構和系統力建設已基本建立并進入良性可持續發展軌道，二是為營造管理團隊的成長空間，建設人才成長梯隊的需要，三是個人身體健康原因需進行系統治療以作調整。

????點評：相對于更多的“戀棧不去”，金志國的“激流勇退”顯得頗為另類。

????但是，像青啤這樣一個擁有成熟的現代企業管理機制的百年企業，公司的經營發展戰略不應該因為人事變動而發生變化。正如孫明波所言，青啤第七屆董事會制定的2014年公司1000萬千升銷量目標仍為公司未來幾年的重要發展目標。新青啤同樣值得期待。