| ???????2007年歲末，一個新舊交替的關口，一個承上啟下的拐點，企業的變化往往會在這個階段更加凸顯，各洗衣機廠商紛紛在此時積極準備，打好07歲末關鍵一戰。作為洗衣機行業的領軍者海爾，則更是早早為此埋下了伏筆，以擁有“洗凈即停”最新技術的凈界、Luxurii等第一代“i”系列產品為主打，醞釀著整體市場的蓄勢待發。
???????元旦前夕，記者走訪了利群、國美等各大商場，“歲末降價，真情反饋”等促銷手段依然盛行。但是記者發現，現在的節日消費已經越來越回歸理性，價格戰已經遠遠不能左右消費者的購買欲望。
???????記者發現，一款名為“凈界”的產品，吸引了不少消費者的眼球，而且價格不菲。據海爾銷售人員介紹，這款洗衣機采用海爾首創的“洗凈即停”技術，智能檢測衣物的臟污程度，自動調節合適的洗滌時間和漂洗次數，做到衣物有多臟洗多久，衣物潔凈自動停止……
???????“現在的消費者對產品越來越挑剔，在最終選擇商品時，價格已經不是主要考慮的因素。關鍵是產品怎么樣能抓住消費者的心，讓消費者由喜歡到購買，因此具有高附加值的產品，也是我們節日的主推。”青島國美冰洗部負責人宿獻華肯定地說。渠道的主推往往預示著一個新的流行趨勢的開始。據不完全統計，目前，除國美、蘇寧等幾大渠道外，全國已有幾千家商場將這種產品作為主推產品。
???????記者認為，歷經市場經濟、全球化、互聯網等社會進程的“洗禮”，對于傳統的家電消費，用戶的個性化表現愈加濃烈、品牌意識增強、更加注重產品的情感因素。企業不再是市場的主宰，消費者也不再只是單純、被動地接受產品。了解他們的所思、所想、所需，在第一時間內感知、把握消費者的需求，通過用戶的眼睛發現市場空白，從而為用戶創造出更加自我、更加享受的生活方式，才能支撐企業未來的發展。
???????海爾洗衣機能游離于價格戰之外，并一直引領著市場的發展，與之清晰的戰略定位密不可分。12月12日，海爾洗衣機在京召開“i”戰略發布會，宣布：“海爾洗衣機要實現從滿足需求的創新產品，到創造生活方式、提升生活品質的轉型。”來自市場的數據很好的說明了海爾洗衣機歲末的表現：2007年洗衣機國內市場穩中有升。進入第四季度以來，海爾洗衣機以高出行業近3倍的速度持續增長。07年9月、10月第一代“i”產品凈界和Luxurii相繼上市以后，迅速帶動行業3000元以上的產品銷量提升50％，拉動海爾洗衣機整體關注度由46.8%提升到48.6%，市場份額接近40％----……
???????“雙節”消費是市場的晴雨表，08年中國將迎來奧運盛典的洗禮，洗衣機行業也將迎來又一個高速發展的契機，海爾洗衣機銷售人員表示，將以“i”戰略作為依托，實現更高的品牌躍升，在08年成為全球前兩強，而且在中國市場每賣兩臺洗衣機就有一臺是海爾的。記者相信，理性消費的回歸，無疑將促使海爾目標的加速實現。
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