受全球經(jīng)濟(jì)低迷的影響，今年中國進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型的任務(wù)更加迫切。在這個過程中，中國人口結(jié)構(gòu)老齡化、人口紅利正在逐漸消退的現(xiàn)象，導(dǎo)致了企業(yè)勞動力成本持續(xù)攀升。根據(jù)最新公布的數(shù)據(jù)顯示，今年8月份，官方制造業(yè)PMI指數(shù)為49.2%，創(chuàng)下了9個月以來的新低。“這表明規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)和中小企業(yè)的經(jīng)營狀況都在呈現(xiàn)下滑的趨勢，中國第三季度經(jīng)濟(jì)增速或低于第二季度，中國的經(jīng)濟(jì)仍在繼續(xù)探底的過程中。”在近日舉

國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不確定性，使企業(yè)更直接地承受了全球外包市場萎縮、運(yùn)營成本上升、人才缺口巨大、企業(yè)信任危機(jī)以及諸多新老對手激烈競爭等一系列的挑戰(zhàn)及壓力。在這種進(jìn)退維艱的局面下，企業(yè)該如何求得生存與發(fā)展，并在發(fā)展的過程當(dāng)中尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)？

對此，王立剛在接受本報記者采訪時表示，企業(yè)只能通過技術(shù)、產(chǎn)品、經(jīng)營等方面的創(chuàng)新來抵消人力資源優(yōu)勢消失所帶來的負(fù)面影響。而企業(yè)在各個層面的創(chuàng)新，其實都取決于“人”的價值。因此，如何吸引、發(fā)展和挽留人才，成為企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)，也是目前所有企業(yè)人力資源所背負(fù)的一個重?fù)?dān)。“以前，企業(yè)更多考慮的是如何壓縮成本，而現(xiàn)在我們的目光應(yīng)該集中在企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)上，而這個資產(chǎn)就是‘人才’。”他說。

“目前對于企業(yè)來說，如何通過吸引優(yōu)質(zhì)人才、發(fā)展人才潛力、降低人才流失率從而提高人力資本的產(chǎn)出，才是確保企業(yè)在當(dāng)前這一更加嚴(yán)酷的市場競爭中獲得成功的重要基石。在未來相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，人力資源管理的創(chuàng)新與變革將成為企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的工作之一。”王立剛說，“這一點(diǎn)對小微企業(yè)來說，尤其重要。”

根據(jù)易才集團(tuán)提供的“2012中國小微企業(yè)人力資源管理白皮書”顯示，雖然目前人力資源在小微企業(yè)中的地位有所攀升，但核心人才的招聘難題依舊是影響小微企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素。一方面小微企業(yè)受自身規(guī)模的制約，人員培養(yǎng)能力尚弱；另一方面小微企業(yè)的資金不足也往往導(dǎo)致薪酬競爭力不高、難以吸引核心人才。對于這一問題，報告顯示，目前60%的小微企業(yè)的做法是，通過將人力成本資源向核心人才傾斜，來提高人才的核心競爭力。但由于小微企業(yè)在人力資源的投入本身十分有限，因此往往達(dá)不到預(yù)期的效果。如何通過提升人力績效促進(jìn)企業(yè)競爭力，成為小微企業(yè)亟待思考的命題。

王立剛告訴記者，隨著企業(yè)人力成本的增加，小微企業(yè)在人力成本管理方面必須要有真正的提升。“這種提升，一方面是企業(yè)用人戰(zhàn)略的提升，另一方面實際上要借助外包合作、專業(yè)的外包公司幫他解決人力的問題。”王立剛強(qiáng)調(diào)。