市體育中心全景圖。

天泰體育場全景。

市體育中心羽毛球場館。

市體育中心游泳館吸引眾多市民。

市體育中心高規格的滑冰場。

????家住青島同安路海爾東城國際小區的宋先生，每天下班后都要到家對面的體育中心游泳一個小時，他辦了一張全年的游泳卡，共花了2980元，他計算了一下，游泳一次的價格在1

????和宋先生有相同想法的市民不少，據悉，隨著人們生活水平的提高，市民對于健身也越來越重視，大眾健身熱潮的興起給青島新老健身場館帶來了勃勃生機，也給體育產業的發展注入了更多活力。

????“為廣大市民提供健身運動場所，開展各種體育健身項目，是體育場館的其中之一職能。”據悉，青島作為一個體育強市，在山東省一直處于龍頭地位，競技體育屢屢在各級賽事中斬金奪銀，全民健身活動貫穿全年，重大賽事不斷引進……這一切成績的背后，都離不開體育場館的作用。

????多日來，記者走訪了我市多家體育場館了解到，以天泰體育場、弘誠體育場等市體育局局屬體育場為代表的“元老”體育場館，因其特殊的“身份定位”主要承擔著培養青島體育人才、推進全面健身的公益活動。但同時，他們也需要通過自己的創新，開展創收型的活動，來保證體育場的正常運行，優化配置體育設施等。而以青島體育中心、新建成的新興體育館、中聯運動廣場等為代表的新型體育場館，在承擔部分公益性賽事和活動外，主要通過市場化運營的方式，開辟出了各自的一條產業化發展之路。可以說，新老體育場館各司其職，各顯神通，從一定程度上呈現了青島體育事業“百花齊放”的發展態勢。

????以公益性為主

????5月11日下午5時，弘誠體育場的籃球場已人聲鼎沸，已經放學的學生將這幾片籃球場完全“霸占”。“我們是市體育局局屬體育場，作為公共體育場，公益性還是第一位的。”弘誠體育場書記、場長鄒軍告訴記者，體育場位于四方區繁華地段，周邊有很多小區，為更好地滿足群眾健身需求，體育場健身路徑、乒乓球臺子、籃球場都面向市民免費開放。“在此基礎上，我們決定將體育場在每天上午6時30分~9時向市民全部免費開放，這么大的體育場免費開放，我想這在青島市還是首例。”鄒軍笑著說。記者了解到，目前，在弘誠體育場參加體育鍛煉的人每天達到五六百人次。與弘誠體育場情況相似，天泰體育場、第二體育場等體育場均以公益為主，在面向老年人、小學生等特定群體時，均會給予免費或者非常優惠的價格，充分發揮其社會課堂的功能。

????在承擔公益性全面健身活動的同時，這些局屬體育場還有一項重要任務，就是培養體育人才。如天泰體育場需要負責足球、網球等人才的培養，向各級體育專業隊輸送人才，此外，這些體育場還需要按照市里要求，組織隊伍參加省級以上的比賽。

????一邊公益一邊市場

????作為公共體育場，首先要將公益性放在第一位，不過很快就要面臨另外一個問題：這些公益性活動由誰來埋單？由于天泰體育場、弘誠體育場等局屬體育場均為差額撥款事業單位，而非全額撥款事業單位就意味著政府只能給解決一部分的財政問題剩下的就必須由體育場自己想辦法。

????要兼顧公益性活動，還需要創收來維持日常運營，對于局屬體育場來說，無疑是讓他們帶著腳鐐來跳舞“體育場一年的運營成本在500萬元~600萬元左右，光這片草皮一年的維護成本就得20萬元。”天泰體育場書記、場長劉新民告訴記者，政府給撥付一部分款項，剩下的就得依靠場地出租、舉辦展會、演唱會等方式來創收。由于地理位置優越，周邊交通比較便利，各企事業單位的運動會大型活動普遍會選擇天泰體育場而天泰體育場周邊的足球場、網球場等小場地也吸引了眾多愛好者前往。“從早上到晚上幾乎都是滿的，場地必須提前預定。”劉新民告訴記者體育場一年接待量在70萬人次。由于需要承擔中超聯賽的比賽，體育場需要對草皮好好保養，如果草皮的接待量過大，損壞會非常大。“現在也是一個矛盾，一方面需要滿足廣大市民的體育健身需求，另一方面，體育場設備需要維護。”劉新民也體驗著“幸福的煩惱”。， 與天泰體育場不同，弘誠體育場， 的“當家”鄒軍就不需要體驗那種“煩惱”，他正在考慮如何讓更多的企事業單位將運動會放在自己的體育場里。“我一直在考慮這個問題，我們位于四。 方區，就應該立足這個區進行一些開拓。”鄒軍告訴記者，盡管體育場一年30多萬元的日常運營費用遠低于天泰體育場，但是這筆錢仍讓他非常頭疼。目前，弘誠體育場租用費一天2萬元，學校享受半價，有時候面向中老年、小學生還會免費或者只是象征性地收取一部分費用。“體育場一開門就、 要產生費用，人工費、水電費、設備維。 護費用等。”鄒軍說。不過弘誠體育場也有天泰體育場不具備的優勢，就是位于四方區繁華地帶，如此一來，體育場周邊的臨街店鋪非常容易找到租戶，這一筆收入為弘誠體育場解決了不少難題。

????主動求變應對市場變化

????“現在很多政府性的、事業單位性的比賽也開始選擇在市場化運作的場館進行。”在采訪中，不少老體育場館的負責人表示，以前政府性的、事業單位舉辦的一些比賽、活動等都是租用他們的體育場，但現在這部分的“客源”也在流失。面對這種現狀，這些體育場已經開始主動求變。第二體育場就是一個很好的例子。作為一座常年面向市民免費開放的體育場，第二體育場因為設施不齊全、設備老化開始進行升級改造。改造后的第二體育場將成為一座現代化設施齊全的全民健身中心，并將進行地下停車場的改造。記者了解到，第二體育場的地下停車場改造是與一家企業合作進行。

????鄒軍最近也一直在考慮對體育場進行升級改造的事情，在他的辦公室里，記者看到一張印有體育館平面圖的展板，上面標注著詳細的數字。“我的計劃是與一家企業聯合，對體育場前門這塊地方改造一下，建成一個體育館，第一層、第二層作為體育用品網點，三至五層作為室內訓練場。”鄒軍拿著展板跟記者說，這是他一個構想，最后能夠實施還是一個未知數，如果無法與企業進行合作，那么他將向局里申請，利用網球場的位置建成一個小型體育館。

????兼顧公益和市場

????伴隨著“十一運”的春風而建設起來的“青島體育中心”，在“十一運”之后，由青島國信體育產業發展有限公司（以下稱國信體育）負責管理和運營，雖然只有兩年的時間，卻已經凸顯其獨特的魅力和勃勃的生命力。因為其最初建設時就用于公益性的比賽，因而青島體育中心自然也承擔起了政府諸多大型公益性比賽的職能。如何兼顧公益和市場成為了該中心必須面對的課題。青島國信體育產業發展有限公司體育中心分公司丁闊在接受記者采訪時說，除了為政府大型公益性賽事提供優質的服務，保證重大賽事的順利進行外，公司通過“三個方面”即全面健身服務、承接商業性比賽或文體活動、以體育商品體育培訓為主體，開發周邊商業業態來實現對場館的管理和運營。“我們的目標就是通過‘三駕馬車’齊頭并進，打造城市CSD（城市體育運動綜合體）。”“在全民健身服務領域，我們的服務規模和服務水平在全國范圍內已經名列前茅了。”青島國信體育產業發展有限公司副總經理丁闊接受記者采訪時表示，目前體育中心的會員已經達到17000多人。作為目前島城規模及建制最高的體育場館組群，體育中心各館設施設備現代化程度較高。國信體育在制定營銷策略時，定位在中高端客戶。“公正來說，我們的價格并不高，像游泳，如果辦了會員卡，便宜的時候每次僅4元~5元，貴的時候也不過十幾元。”青島體育中心面向市民開放之后，先后開放了游泳、健身、羽毛球、乒乓球、籃球、滑冰等項目，日均會員接待量在3000人左右。為滿足市民的健身需求，部分運動項目從早上6時開門，一直運行到晚上10時。“我們游泳的年卡價格是2580元，搞活動的時候還有折扣。”新興體育館辦公室徐主任告訴記者，在新體育館啟用以來，客流量每天都非常大。這座由企業投資建設的體育館位于市區中心地帶，新館的啟用為周邊居民提供了一個非常優質的體育健身場所。記者采訪多位市民了解到，對于場館各類的會員卡價格，普遍都認為比較合適。

????采訪中，記者了解到，這些市場化運作的體育館會員卡的市場定位并沒有高高在上，而是采取走平民化路線。對于這些企業來說，優質服務配合平民化價格定位，是兼顧經濟效益與社會效益最佳方式。

????隨著市民生活水平的提高，對于體育健身的需求也越來越高，健身的人多了，個性化的需求也隨之而來。國信體育近期正在進行市場研策，準備針對會員層次的不同，推出差異化服務，滿足各類會員的健身需求。

????生存是最大的動力

????“去年我們承接的文體活動達到50多場，今年還有一定上升空間。”據丁闊介紹，在過去兩年的時間里，蘇迪曼杯羽毛球賽、世界柔道大獎賽等多項世界性比賽都在國信體育館舉行，在這一基礎上，國信體育開始嘗試著自主承辦比賽，剛剛結束的亞洲羽毛球錦標賽便是由國信體育承辦。從比賽各方面情況“來看，都對比賽非常滿意，收支方面略有盈余，我們以后會有更多的嘗試。”國信體育將自主辦賽作為一個有益的嘗試，不僅為以后的發展提供一個方向，更為有利于以后承接比賽，為主辦方提供優質的服務。

????在接受采訪的一個半小時里，丁闊多次接聽電話，幾乎都是一些賽事文化活動項目引進的相關業務。“我們每一個人都很忙，都在盡心努力去做事。”對于選擇市場化運作的體育館來說，如何承擔好社會公益性角色的同時，在市場中生存下去是最大的課題，也是推動這些體育館不斷創新的最大動力。作為我市目前最大的綜合性體育中心，青島體育中心運營成本巨大，要想取得更好的發展就必須開拓更多的市場。

????相對于青島體育中心來說，帶著濃重民營色彩的新興體育館和中聯運動工廠的“生存”問題，則顯得更為突出。這兩個體育館都在市北區居民居住較為集中的一個區域。新興體育館建館時間比較長，但隨著中央CBD的迅猛發展，原來的場館設施已經無法滿足越來越多中高端人士的需求，于是該體育館在2009年啟動了改造計劃，于2011年11月正式開始運營。新建成的新興體育館建立了游泳、羽毛球、乒乓球、健身等九大場館，主要依托吸納大眾會員的方式來運營，也承接一些商業性的活動等。新興體育館的負責人劉建新曾在接受記者采訪時表示，新館要維持運轉，每年的成本大約要800萬元人民幣，必須盡快地形成自我造血的能力，如果一直都依靠集團輸血，壓力將很大。記者日前來到新興體育館的時候，看到這里已經吸引了不少會員的加入，但新場館是否能頂住巨大的市場壓力，實現自我供給，還需要一段時間的檢驗。

????“三駕馬車”打造城市CSD

????大賽場館的成功利用，奧帆中心提供了一個非常好的范本。作為2008年青島奧帆賽和殘奧帆賽的比賽場館，奧帆中心在賽后被充分開發利用，除繼續發揮承擔比賽的作用之外，還成為我市地標性的旅游景點，以此為中心向周邊輻射，形成涵蓋高端百貨店、酒店、旅游等的城市休閑消費圈。盡管奧帆中心與傳統的體育場館有所不同，但是一體化發展的趨勢漸露。國信體育的管理者告訴記者，青島體育中心在當初規劃的時候，也預留出一部分商業用地面積，便于日后形成以商養體的經營模式。“我們會積極引進相關的運動休閑產品，比如青少年文化體育培訓、兒童早教等項目，將體育中心打造成城市中央運動區。”丁闊為記者勾勒出一幅非常愜意的畫面：家長將孩子送到教育培訓機構學習一兩個小時，自己去體育館參加體育鍛煉，孩子上完課之后，一起在體育中心內的餐廳吃飯，順便在商場中散散步，然后回家。

????對于青島體育中心的規劃，國信體育的管理者思路非常清晰，爭取市場效益的同時，重視社會效益的實現。他向記者展示了青島體育中心ISO9001、ISO14001質量及環境兩項管理體系的認證證書。“我們要積極引進國際性賽事，首先我們的場館要達到國際標準。”目前，國信體育場正在進行改造，力爭吸引中超聯賽。國信體育館也在積極引進NBA、CBA等賽事。（金紅蕾 張雷）