創新制度讓職工做主人

——青島港深化廠務公開民主管理凝聚企業發展的內動力

????青島港始終把廠務公開民主管理作為促進企業和諧、加快轉型升級、推動科學發展的基本保證，依靠職工干事創業，帶領職工過好日子，廣大職工與港口成為命運共同體和利益共同體，企業越來越興旺，職工的日子也越來越紅火。

????民主決策 “六連環”工作法

????從1997年開始，青島港先后制定了 《關于全心全意依靠職工群眾

????青島港把職代會制度創新作為深化廠務公開民主管理的關鍵?！白ズ弥虚g，延伸兩頭”，建立職代會民主決策的“六連環”工作法。年初，在制定港口《“十二五”發展規劃》時，青島港嚴格執行“六連環”流程：第一環民主審議，對規劃草案提交職工代表討論；第二環項目上榜，向全體職工張榜公示，職工提出意見、建議530多條，采納450多條，并由職代會審議通過；第三環定向問責，將規劃中的各項任務全部明確責任部門和責任人；第四環過程控制，實施過程全公開，并將規劃任務細化分解到每年的工作要點和每月的工作安排；第五環細節透明，在每次月度例會和職代會上公布落實情況；第六環結果公開，到“十二五”末將對規劃完成情況進行全面評估，讓職工心里有數，明明白白。

????創新渠道，職工說話有人聽

????青島港建立了職代會、民主懇談問答會、民主管理主題班會等20條民主管理渠道，讓職工愿意提 “金點子”，樂意說心里話。運用信息化手段，讓職工足不出戶，就能通過“心聲熱線”與集團領導“面對面”交流，通過“隊長直通車”有事隨時找隊長。形成了集團為決策層、公司為經營層、隊為管理層、班為操作層、車為執行層的“五級管理模式”，堅持“職工想知道什么，我們就公開什么”，層層明確了廠務公開的主體責任，層層確定了戰略規劃、生產績效、收入分配等40項公開內容。集團研發了 “作業計量信息一卡通”，職工人手一卡，下班時輕輕一刷，干了多少活、掙了多少錢，清清楚楚，明明白白，由每月公開變成了當天公開。

????職工做主，港口內動力更強

????連續23年33次讓職工自己給自己長工資、先后進行食堂管理“四次革命”、不僅讓農民工住進了城市樓房，還幫助農民工子女走進城市學堂，解決了農民工的后顧之憂……青島港不僅在政治上，還在生活上給予職工最大的自主權。而職工們回報給企業的，是以港口為家，“自己的家自己建，港口的活搶著干”，先后涌現出430多個員工品牌和1800多個絕活兒，集裝箱裝卸“振超效率”8次、鐵礦石接卸“孫波效率”15次刷新世界紀錄。

????這種像家一樣的民主管理產生了巨大的凝聚力和發展力，創造了一項項奇跡：

????在亞洲金融危機和全球金融危機中，作為經濟晴雨表的港航系統業績普遍下滑的情況下，青島港卻業績上揚，保持了快速增長；“十一五”期間，港口完成吞吐量14.5億噸、集裝箱4945萬標準箱，上繳國家稅費106億元，為國家創造了131億元優良資產和1700多億元的海關入庫收入來源，連續7年保持上繳地稅青島市第一。（青島日報 李曉寒）