????搜狐體育訊 “籃球掌門人”李元偉 還原中國籃球崛起真相，首度公開個人心路！

????第一本中國籃球傳記，還原中國籃球崛起真相。

????2003－2008的五年期間中國籃壇發生了天翻地覆的變化，退休后的李元偉梳理和回憶了他的籃壇歲月，從領導層、教練層、球員、媒體到贊助商、NBA中國，多視角展現中國籃球的崛起之路……

????李元偉任職初期，擺在他面前最重要的問題就是聯賽的改革，而這種改革是迫在眉睫，如果不求變，中國籃球將走進死胡同，而任何改革都不會一帆風順，李元偉的這次具有劃時代意義的改革在當時也遇到了巨大的阻力……（編者注）

???????改革從“革自己的命”開始

????改革不是平坦之路，它是一個痛苦的過程，其原因之一就是人們必須放棄固有的思想觀念、熟悉的工作方法、既得的部門利益，進入一個令人欣喜但又陌生的狀態。

????如果說，《北極星計劃》設計了一個職業籃球聯賽發展的愿景和近、中期實施方案的話，那么操作實施過程必須從轉變觀念開始。改革的實踐告訴我們，任何一次重大的變革都是以轉變觀念為前提的，一項改革如果得不到大多數人的認同是不可能獲得成功的。尤其我們將推行的改革著眼點在整體改造上，更要做好前期的思想發動、觀念轉變和輿論準備工作，這將是決定改革能否順利起步的關鍵。為此我們動了不少腦筋，花費很多精力，事實證明這么做是完全必要的。

????2003年10月起，我力主用中國籃協的名義，召開了一系列重要會議，進行思想發動、力量組織和輿論準備。這項工作由調研組負責組織，針對聯賽相關參與者的各個層面展開工作。

????在我的記憶中，有若干次會議對于改革的啟動起到了十分重要的作用，應該在籃球改革史上留有重要的一筆。

????最早的會議是在2003年10月13日、2004年1月5日分別召開的兩次“籃球職業化運作俱樂部經理研討班”，邀請北京大學光華管理學院教授，以及體育產業、體育營銷、體育媒體方面的專家，系統介紹市場經濟、體育產業、市場運作及美國NBA的經驗。北京大學的李其、江明華、俞達教授，分別就《市場經濟與產權關系》、《市場定位與策劃》、《市場機制下的職業經理人》三個專題做了演講。他們從市場經濟的產生、引入及發展，結合國內外體育和非體育企業成功失敗的經驗教訓，詳細闡述了市場經濟的概念和規律，以及中國籃球走市場化道路應遵循的基本規則。參加這兩次會議的有12家俱樂部總經理、部分甲B俱樂部總經理和企業老總，以及籃管中心中層以上干部。專家的講課使與會的同志們開闊了視野、增長了知識，并取得了共識。這對于下一步工作的展開具有重要的意義。這兩個研討班后來被記者稱為“起到了啟蒙和思想奠基的作用”。

????說到北大教授的介入還有一個小插曲。在第一次與他們接觸的時候，光華學院教務長李其教授敏銳地覺察到其中的玄機，驚奇地問：“你們這不是要革自己的命嗎？”是的，要按照市場規律和籃球規律規劃職業聯賽的未來，必然要改變許多固有的模式，甚至在管理體制上作出重大改變。其難度和引發的震動可想而知，但我們對此已做好了充分的思想準備。

???????東莞會議吹響了改革的號角

????2004年4月5日上午，位于廣東省東莞市中心的宏遠酒店二層會議室內坐滿了人。來自24個男、女籃俱樂部的總經理、主教練，各賽區負責人和裁判員代表，贊助商及新聞媒體近200人，把一個中等會議室擠得滿滿當當。這些與會者基本代表了男、女籃聯賽的所有方面。這是例行的“2003～2004賽季中國籃球聯賽總結會”的最后半天。前一天對賽事的總結和經驗交流都已經搞完了，最后一個議程是我的講話。這是我精心挑選的一個機會，關于聯賽的調研工作已經持續了半年，《北極星計劃》也已草擬出初稿，是對外宣布的時候了，這次會議提供了一個宣傳交流的平臺。我打算通過這次會議就未來中國籃球的改革發展做一個比較完整的介紹，使其成為改革的動員大會，也為即將實施的第二次改革定個基調。

????為了準備這個講話，我度過了幾個不眠之夜，共寫出28頁近15 000字的講稿，直到講話的前一天我還和同事們斟酌修改其中的用詞和提法。這個講話的題目起得比較大，叫做《關于中國籃球界的思想解放問題》。為什么要用這樣一個標題？是因為在近一年的工作中，我深切地體會到，籃球界有太多問題的根源是出在思想觀念上面。

????這次講話共用了一個半小時，著重講了三個要點。

????第一，針對以往籃管中心工作的不足和欠缺，我開宗明義提出了“大開放、大目標、大整合、大協作”的發展理念；目的在于打開封閉的大門，吸收國內外的先進經驗，借助社會力量和資源發展籃球事業。我曾把變革前的籃球形容成停泊在平靜港灣中的一艘船，要使它盡快動起來，必須在內力和外力的相互作用下克服阻力，同時強調了未來的新聯賽一定要秉承“國際化、專業化、規范化”的工作方針，構建真正意義上的職業聯賽。我認為，非此不能加快中國籃球事業的發展。

????第二，通過對聘請外教、如何認識NBA等事例的剖析，指出當前存在的思想觀念問題，然后直接點出了問題的要害：“敢不敢承認自己落后？能不能放下架子，虛心學習？我們存在許多制約、阻礙我們發展的東西。本來我們可以走得更快一些，走得更好一些，但由于我們的思想不夠解放、觀念陳舊，因此延誤了籃球運動的進步，改革的阻力來自我們自身。現在擺在我們面前的問題是敢不敢沖破因循守舊、故步自封、抱殘守缺、不思進取、無所作為，以及狹隘、封閉、保守、疑慮等舊思維、舊習慣的束縛，闖出一條新路來。中國籃球已經到了不進一步解放思想就難以前行、難有作為的境地。這絕不是危言聳聽。”這些話講得很坦率，也很尖銳，會觸動不少人，也會得罪一些人，但為了改革的推進，我必須冒這個風險。

????第三，公開了《北極星計劃》的內容，目標是用10年時間將CBA辦成世界級的職業籃球聯賽，并比較翔實地介紹了構建新聯賽的基本構想，以及準入標準、經營開發模式、過渡賽季與新聯賽開創季的結合等重要問題；明確了改革步驟和策略，即“總體策劃一步到位，操作實施分步進行，準入標準調控規模，商務開發招商先行”。

????這是我第一次在公開的范圍內介紹《北極星計劃》，引起媒體極大的關注，從此《北極星計劃》不脛而走，傳遍全國。

????這次講話得到了全體與會者和媒體的熱烈響應。講話的第二天全國各大報紙就以不小的版面刊登了報道和評論。新華社報道的標題是《中國籃球醞釀革命》。有記者稱“李元偉東莞施政演說，令人振奮、氣勢恢弘”；還有記者說：“講話超前、思想解放，大家都沒有想到，使我回憶起大學校園時充滿理想的時代，很受鼓舞。我們一定支持您。”一位不知名人士給我發了一條短信說：“李主任的報告講得太好了，讓大家第一次真正看到了中國籃球的希望，但我們擔心俱樂部的那些官員能否聽得進去。而且您有點勢單力薄，這是艱巨而宏大的事業。”總之，這篇講話被媒體稱為革命性宣言，也被看作是中國籃球職業化改革的真正開始。

????2005年1月5日，中國籃協在北京小湯山召開“CBA職業俱樂部峰會”。這是專門針對俱樂部的投資人召開的會議。這次會議的主題是研究進一步推進籃球職業化、產業化發展，會議主題確定為：確立投資目標、明確發展戰略、探索經營模式。《人民日報》記者薛原在報道這次會議時，這樣寫道：“對于李元偉來說，他苦心主持籌劃職業聯賽《北極星計劃》和‘準入標準’，就是為了將投資人的目光聚攏到一起，完成CBA‘從贊助到投資，從事業到產業’的過渡。要使CBA成為‘可持續發展，有盈利的職業聯賽’，確立投資目標是第一步。在峰會上，這一步得到了眾多俱樂部的支持。李元偉說：‘大家在共同打造籃球產業，構建一個合作多贏的投資平臺，在創造聯賽品牌價值及總體收益方面，達成了共識。’”

????“上午由各路專家講課，主要是務虛。包括‘把比賽包裝好賣給球迷，把球迷包裝好賣給贊助商’這樣的理念。下午則是大家關注已久的下賽季商務推廣模式和準入標準，內容實實在在。兩部分的安排其實也頗用心：先拓展思路，開闊眼界；再集思廣益，博采眾長。高舉改革大旗的李元偉在具體的操作步驟上其實非常謹慎，他說：“準入標準，實際上是個政策導向。中國籃協對于今后推出涉及到各俱樂部切身利益的具體舉措將會慎之又慎，在尊重投資人意見的基礎上，穩步深化改革進程。”

????這次會議在投資人層面取得了積極的反響，新疆俱樂部董事長侯偉在評價這次會議時認為：這是一次實質性的會議，感覺籃球運動的春天到來了。

????通過這次會議，我們在業內充分地統一了思想，在籃管中心內部、俱樂部和新聞媒體層面贊成改革的力量迅速壯大并組織起來；同時，在《北極星計劃》和我們的一系列講話中集中披露的許多新理念，形成了鮮明的話題和爭論，給媒體提供了足夠的素材，吸引他們的目光，成功地把媒體的注意力聚焦在籃球的改革上面，形成了一種聲勢。那個時期，對籃球的報道迅速增加，令人振奮。

????這期間，我們夜以繼日地準備，開了無數次會議，如果沒有這些會議的鋪墊，形成思想認識的高度統一，聯賽改革的開局不可能取得令人滿意的效果。 第二章 招商體制：破繭才能成蝶 第二章　 招商體制：破繭才能成蝶 捧著金飯碗討飯吃

????進入市場的半職業聯賽，財務狀況無疑具有決定性意義。然而，當時的CBA聯賽是一個什么狀態呢？

????CBA聯賽已經走過了八年。在它創建之初，由美國國際管理集團負責贊助和推廣，當時有煙草冠名，同時有許多國際品牌成為聯賽的贊助商，如耐克、佳得樂、福特汽車等，聯賽資金似無后顧之憂。然而，兩年前，國際管理集團突然退出聯賽，籃協的全資子公司——中籃體育開發中心接手負責聯賽的推廣。好在過去的兩個賽季有摩托羅拉做冠名贊助商，經費仍有基本保障，不愁溫飽，但是一些國際品牌卻因種種原因陸續退出了聯賽。

????在我到任之際，摩托羅拉也已退出了。2003～2004賽季的聯賽贊助商幾乎為空白。男子籃球甲A聯賽的商業價值跌到了最低點。商業價值的下跌，迫使我從辦賽理念和管理體制上尋找深層次的原因。

????從1995年開始進行競賽體制改革之后，中國男子籃球甲A聯賽一度具有很強的活力和良好的社會影響力。聯賽曾吸引臺灣地區新浪獅隊和香港地區飛龍隊的加入。隨著甲A聯賽規模的不斷擴大、結構的日益復雜和影響力的日漸提升，聯賽也遇到了一系列深層次的矛盾和問題，臺灣球隊和香港球隊過了不久又都黯然退出。

????這些問題主要表現在以下幾個方面：聯賽的產權結構不清，投資主體地位不明確，缺乏對投資方市場收益的激勵機制；聯賽有關各方沒有形成利益共同體，聯賽缺乏品牌管理與運作的戰略；商務運作方式陳舊，缺少專業化的運作機構和高素質的專業人才；俱樂部盈利困難，贊助商缺乏忠誠度并不斷流失；球隊和球員忽視對社區和球迷的服務，青少年球迷有流失的傾向等。這些問題歸結為一點，就是不按市場經濟的方式運作，聯賽中發生的各種問題和摩擦不過是以上問題的具體表現。目前CBA聯賽的辦賽理念和管理體制不能給參與聯賽的各方帶來必要的投資回報，因而也就失去了持續、健康、有序發展所必需的動力和活力。

????2003～2004賽季的CBA聯賽開始前發生的一件事，讓我下定決心，必須加快步伐，改變聯賽面貌。

????這個賽季，原本一家臺資企業要出資2000萬元冠名聯賽，各項條件均已談妥，雙方商定在2003年11月13日召開新聞發布會。可是就在新聞發布會的前一天，贊助商那邊不曉得聽什么人說了一些甲A聯賽的壞話，他們就退縮了。我們一直等到下午5點，那邊也沒給個明確答復，而時間已經不能再拖了。

????好在后來中國聯通決定冠名聯賽，新賽季的聯賽稱為“聯通新時空”。這個舉動幾乎可以說是拯救籃球聯賽于水火，讓我看到了國有企業的社會良知。

????不久，一個籃球俱樂部的總經理在接受中央電視臺采訪時，曾把聯賽在商務問題上的窘境形容為：端著金飯碗討飯。在感謝中國聯通對籃球的支持之余，我也痛下決心：不能再捧著金飯碗過窮日子了。(摘自《李元偉-籃球風云錄》)