![]()
在海信領導人周厚健看來，科龍就是塊寶，是一座亟待開發的富礦。
［震源］ “海信＋科龍”出人意料
2005年9月9日，海信集團與關押在順德看守所的廣東科龍
電器大股東顧雛軍簽訂協議，出資9億元購買顧雛軍名下26.43％的科龍股份，從而成為科龍電器第一大股東。消息一出，媒體嘩然。9月16日晚，從科龍傳來消息，海信集團總裁兼海信電器董事長于淑珉全面主持科龍工作，海信集團副總裁湯業國被正式任命為科龍總裁。
［震前］ 海信志在必得
早在4月5日科龍被中國證監會立案調查后，科龍的資產處置就引起了國內外十多家企業的極大興趣，有十幾家境內外公司紛紛表示意欲收購科龍，其中包括誠通、長虹、海信、美的、東菱凱奇等國內公司和美國高盛、德意志銀行等境外機構。根據中國證監會的消息，顧雛軍等人及其實際控制的“格林柯爾系”有關公司涉嫌違反《證券法》有關規定，涉嫌侵占科龍電器利益及其他違法犯罪行為。
今年6月，海信集團就開始與格林柯爾高層接觸，其董事長周厚健曾率六位高管考察科龍，表示愿以9億現金購買顧雛軍在科龍的全部股權。顧雛軍在7月29日被刑拘后，海信仍表現出極大的收購興趣，并表示9億的出資額不會改變。9月2日，佛山市公安局對公司前董事長顧雛軍等科龍7位高管正式執行逮捕。
終于在9月9日，被關押在順德看守所的顧雛軍在股權轉讓協議上簽字，使海信最終在眾多角逐者中成功購得科龍。格林柯爾公司一位高管10日對外透露，海信集團已經與廣東科龍電器大股東顧雛軍簽訂協議，出資9億購買顧雛軍名下26.43％的科龍股份，從而成為科龍電器第一大股東。
早在去年12月海信集團35周年的紀念大會上，海信集團董事長周厚健就道出了自己心中的三點遺憾：一是海信集團的規模不夠大，2000年錯過了數字電視的機會、2001年錯過了空調的時機；二是海信的資本運作不夠好；三是海信的海外市場拓展不力。為此，周厚健指出，2005年，海信將在白電領域通過資本并購來擴大規模。
海信集團新聞辦人士表示：“等青島市國資委和商務部批準之后，一旦股權變更上的法律手續進行完畢，海信空調就會派大量經營管理人員進駐科龍電器順德總部，盡快使科龍電器全面復工。”
［震后］ 科龍是亟待開發的富礦
在不少業內人士看來，海信在兩個月內，即完成了從考察到簽訂9億元收購協議的復雜過程，如此草率，簡直是瘋了！
而在海信領導人周厚健看來，科龍是個寶，是一座亟待開發的富礦。對海信來說，科龍有很多有價值的地方，其中海信和科龍產業的互補性是海信下決心并購科龍的最重要原因。
海信集團作為家電業的巨頭之一，電視機是海信的起家之本。雖然整體實力不弱，但在每一個單項上，始終沒有在國內領先。眼下的家電產業競爭格局之殘酷之慘烈，越來越容不得一家大企業僅僅靠一兩項特色產品生存與發展。拼技術，國內家電企業與國際大公司距離甚遠。因此，拼價格、拼成本，成了國內企業的不二選擇。但成本的降低首先就要依靠規模的擴大，而這一點正是海信的心病。比如科龍冰箱2004年銷售額為32.7億元，毛利率29.17％，而海信冰箱2004年銷售額5.2億元，毛利僅為7.73％，規模效應引致的成本降低空間的確驚人。
海信集團近年來雖然一直積極發展白電業務，但目前只在青島和浙江湖州有空調生產線。通過收購北京雪花和南京伯樂，在這兩個地方有了冰箱生產線，但產能不足。而順德家電產業鏈是中國三大家電生產基地中最完整的，上下游非常貫通。海信收購科龍后，肯定會在物流、渠道談判、傳播等方面達成平臺資源共享。更重要的，海信將一改以往缺乏絕對拳頭產品的缺陷———在冰箱產業上，一躍形成國內較大的領跑優勢；在空調產業上，也將躋身第一集團行列。從而在制冷行業的控制力與議價能力方面形成較大優勢。
“這幾個月很重要，海信的當務之急是把科龍的生產和經營恢復起來。”科龍的一位中層干部說。據他介紹，每年9－10月間，科龍都要召開冰箱和空調的全國經銷商訂貨會，這對企業第二年的經營業績生死攸關。
［余震］ 海信管理層進入科龍 科龍“看守內閣”解散
9月16日晚，從科龍電器召開的相關會議上傳來消息，科龍副董事長兼總裁劉從夢正式卸任，在顧雛軍出事后充當“看守內閣”的科龍臨時管理小組正式解散。海信集團總裁兼海信電器董事長于淑珉全面主持科龍工作，但尚無正式任命職務，預計今后將擔任科龍董事長；海信集團副總裁湯業國則被正式任命為科龍總裁。
據悉，科龍原副總裁嚴友松也辭去副總裁職務，而海信營銷公司副總經理石永昌、海信冰箱總經理蘇玉濤、海信集團肖建林等三人均被任命為科龍副總裁。從新的人員任命來看，海信人員已全面入主科龍。
科龍此前的“看守內閣”是在顧雛軍被采取刑事強制措施不久，為盡快恢復正常的生產經營秩序而成立的，主要成員包括劉從夢、李振華、林瀾、李志成、彭玉冰、彭志光等6人，由劉從夢全面主持工作。有科龍中層員工評價說，在科龍陷入危機以后，科龍“看守內閣”為保持科龍局面的穩定功不可沒，為保護科龍這個國內最大的制冷家電企業竭盡了全力，在最大程度上保存了科龍的實力，為現在的重組奠定了良好的基礎。
一些持有科龍股票的投資者提出，科龍原管理層對證券相關工作重視不夠，公司信息披露工作存在多處重大遺漏，希望海信入主之后能夠強化這一工作，樹立嶄新的資本市場形象，避免投資者利益受損。
《市場報》 (2005年09月19日 第二版)
